2021年7月16日至17日，墙煌新材料股份有限公司组织召开了2021年半年度营销会议，墙煌新材总经理陈国明、副总经理朱银春、总经理助理张君、营销总监吴建明以及全体营销人员共70余人参加了本次会议。

 本次半年度营销会议根据业务板块分别召开，全体营销精英齐聚一堂，围绕会议主题“认清形势、发现问题、调整思路、奋发士气、确保指标”，回顾过往、总结经验，共同探索2021年下半年业绩增长的方向与路径！

01使命在肩，脚踏实地

过去的2021年上半年，机遇与挑战并存，面对国内外环境异常严峻、原材料大宗商品价格疯狂上涨，出口海运费暴涨，全体营销人员不断创新思变、开拓进取，抓住了“变中之机”，实现了“稳中有进”。

      来自几大业务板块的各营销负责人分别对2021年上半年的业绩及重点工作进行了汇报，并根据上半年存在的问题以及指标差异汇报了下半年的工作思路和规划，为全面完成2021年目标任务提前布局。

涂层业务板块

彩涂铝卷业务承接额持续增长；功能化、差异化新产品市场占有率不断扩大，新产品销量同比增长93.70%；品牌效益持续发力，“墙煌”品牌成功进入萧山国际机场、杭州西站、广州白云高铁站等大型公建项目，其中漫反射彩涂铝板成功在萧山国际机场T4航站楼中得到了全面和唯一性的应用。

幕墙业务板块

 铝单板业务销售量迎来“爆发式”增长，增幅达50%左右，销售额同比增长75%；坚持铝单板新产品的推广，成功签订丽水花园酒店预辊石纹铝板、金华亚运村仿古铜锈铝板等项目，并获得项目现场的良好口碑与称赞。

外贸业务板块

虽然受全球新冠疫情的严重影响，但上半年仍有新客户开发，在艰难的国际形势下，上半年销售量仍与去年同期基本持平，坚持不懈努力接单。

会议指出，上半年各业务板块虽然业绩上较去年有所增长，确属来之不易，但对标年度指标，仍有一定的差距。面对后疫情时代，各营销部门如何开展工作，怎么样统一思想，确保顺利达成年度目标，仍需各营销部门积极开动脑筋、理清思路，敢打敢拼。会议强调，要持续深化“品牌+营销+技术”的联合推广模式，助推“疫情”下业绩稳步提升；积极开拓市场新领域，做深做精新产品；运用“项目运作思维”，加大品牌植入；加强营销团队建设，坚持优胜劣汰，提升营销团队作战力。

02全面培训，强化技能

7月17日，公司特邀精工控股集团反舞弊办主任吴先贵讲授了《舞弊产生腐败》，给全体特殊岗位人员进行一次反舞弊专题教育。吴老师从舞弊的定义、特点、对象、形式切入，充分讲解了舞弊的20种表现方式以及三大舞弊现象，引出集团下属公司真实案例，教导全体特殊岗位人员要引以为戒，时刻自我警醒，做到严于律己，反腐倡廉。

会议期间，为更好地做好公司内控制度建设及内控体系的规范落地与坚决执行，由营销管理中心总监吴建明、技术研发中心经理丁旭东分别为全体营销业务线人员讲授了《营销制度流程规范》专题培训。吴老师从“一套总则八大办法”入手，结合内控审计和外部三体系检查暴露出的真实问题，强调了营销管理制度与流程执行的规范性，从而进一步提高营销人员及营销支持人员销售流程与运作技能，持续为客户提供更优质、更专业、更精准的服务。

      同时，为及时掌握新产品信息与特性，让营销人员有充分地了解，由研发部经理丁旭东作了“墙煌新产品培训”。丁老师的新产品专题培训，旨在进一步夯实营销人员新产品相关知识，为新产品的推广打好基础。

03 业绩PK，荣耀时刻

为营造营销人员赶超比拼的PK氛围，总经理助理张君主持并发布了2021年上半年营销业绩排行榜及颁奖仪式，张总从团队、个人两个层面分别对团队业绩指标完成情况和个人业绩指标完成情况进行了分析和对比，指出了上半年各营销部门从销售数据上反应出来的短板，并为下半年需要努力的重点指明了方向。同时，对上半年指标暂时落后的“后进”也进行了鼓励打气，比拼赶超，争取在年底确保完成年度目标。

发布会上，先后对获得“团队业绩冠军”、“个人业绩冠军”的团队和个人进行了隆重表彰，总经理陈国明为获得“团队业绩冠军”的幕墙营销分公司进行颁奖，副总经理朱银春和营销总监吴建明共同为获得“个人业绩冠军”的林叶峰、韩增强、祁土龙和洪利雅四位获奖人员进行颁奖。

04聚力而行，展望未来

总经理陈国明在会议总结中指出，今年是“十四五”开局之年，是建党100周年，也是公司发展的关键之年。今年上半年，受外部局势环境以及内部管理和工作作风影响，给公司的发展带来了不少的冲击。他指出，当前市场环境依旧艰难，行业竞争更加激烈，要求全体营销人员必将以“出发即冲刺”的心态、以更坚定的信心和更铿锵的步伐，不忘初心，在顺境中所向披靡，在逆境中迎难而上，向公司年度目标的实现进发！